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克莉丝汀歇业,新烘焙跑不出「喜茶」_国际黄金

3月10日,克莉丝汀在港交所公布通告称,由于现金流主要且遭遇谋划难题,所有零售门店已暂时关闭,现在依赖股东贷款维持运营。

这样的新闻让人无比意外。作为曾经的烘焙第 一股,克莉丝汀的门店数目曾高达千家,遍布在上海陌头和地铁站。烘焙赛道也曾被一级市场寄希望于跑出下一个喜茶、奈雪。

高预期也反映到了估值上。2021年虎头局、茉莉点心局单店估值都在1亿左右。同期,喜茶的单店估值只有7000万、奈雪单店估值只有2605万。那么,曾被寄予厚望的新烘焙赛道,事实还能不能跑出下一个喜茶?

本文持有以下焦点看法:

1、烘焙赛道跑不出喜茶。新烘焙品牌与头部茶饮品牌的差距正在拉大,喜茶、奈雪、蜜雪冰城都在保持着努力的拓店态势,但虎头局、茉莉点心局等头部新烘焙品牌,正在裁员撤店缩短。

2、与茶饮业态相比,烘焙企业的盈利难度更大。与奶茶店相比,烘焙店需要更大的门店面积,而且糕点制作工序更庞大,因此烘焙店投入更大,回报更低,盈利空间更小。喜茶就曾因烘焙占地面积大,营收不足以笼罩成本,关停了华东区域所有的热麦店(茶饮 面包)。

3、烘焙企业无法实现天下化扩张。饮食文化差异,使各地形成了差异化显著的特色糕点。产物的品类、配料、辅料具有很强的内陆化特征,纵然相同品类在每个区域的做法也不相同。因此,海内始终走不出天下性品牌的烘焙企业。

01 新烘培难出“喜茶”

已往几年,新消费领域的*风口莫过于茶饮赛道。这一赛道已经跑出了喜茶、奈雪、蜜雪冰城等多家头部企业,其中,喜茶、蜜雪冰城的估值已超600亿。

从财政数据看,茶饮企业大多保持着很好的生长态势。蜜雪冰城营收从2019年的25.7亿增进到2021年的103.5亿,净利润由4.4亿增进到19.1亿。奈雪营收则由2019年的25亿增进到2021年的43亿。2022年上半年,奈雪营收虽然阻滞,但疫情铺开后的四序度,奈雪单季度净增95家门店,显示出较好的增进预期。

茶饮赛道爆火之后,不少人把眼光放到了烘焙领域,希望能再造一个“新茶饮”。究竟,烘焙市场有着近3000亿的市场规模,不比茶饮少,而且烘焙赛道至今也还没有一个天下性品牌。

一时之间,烘焙赛道投融资火热。凭证IT桔子数据显示,2021年烘焙赛道投资数目18起,同比增进100%,投资金额为62.95亿元,同比增进了近18倍。近63亿的投资额也与昔时茶饮赛道的投资额相差不大(82亿)。

但现在看来,烘焙赛道难出喜茶,在2021年获得大手笔融资项目的烘焙品牌大多“未大先衰”的状态。

2021年烘焙*的一笔融资是虎头局,其在A轮融资中拿到了近5000万美元(约合3.18亿人民币),虎头局也设计2022年扩店到150家。

但现在,虎头局不仅没能实现目的,门店数目也从2022年11月的58家削减到今年1月的41家。另一家融资额过亿的明星项目茉莉点心局缩短状态,曾想天下结构的茉莉点心局仅保留了湖南市场,门店数目也从2022年上半年的67家削减到现在的54家。

现实上,不只近些年获得投融资的新烘焙生长不及预期。老牌烘焙企业也大多遇到了生长瓶颈。烘焙*股克莉丝汀营收由2012年的12.9亿锐减到2021年的2.9亿,净利润也已经延续9年亏损。最近克莉丝汀宣布暂时关闭所有门店。

克莉丝汀并非个例,面包新语、85度C等传统品牌近些年都或多或少的保持缩短状态。纵然生长相对稳固的头部品牌好利来也遇到了阻滞问题,早在2004年,好利来门店数目已超千家,但在2022年,好利来门店反而只有930家左右。

令人好奇的是,为什么烘焙跑不出喜茶、奈雪呢?

02 加倍“苛刻”的盈利模子

与茶饮连锁企业相比,新烘焙企业更容易泛起现金流危急。

2021年融资金额最多的虎头局在2022年年底就被曝出拖欠员工3个月人为,而且还拖欠供应商货款。而仅在2021年就融资四次,融资金额超亿元的茉莉点心局也由于资金问题被迫裁员。克莉丝汀也延续9年谋划现金流为负。

反观茶饮品牌,奈雪虽还没像喜茶一样盈利,但历年谋划现金流始终为正。纵然在品牌初创期,也很少听说茶饮企业有过资金危急。

烘焙企业容易遇到资金危急是由于单店盈利模子更难跑通。与奶茶店相比,烘焙店的特点是投入更大,回报更低,盈利空间更小。

根据太平洋证券数据,主要茶饮品牌的单店投资额在30万-200万之间,而烘焙品牌的单店投资额在80万-200万之间。多出来的投资额主要是花在了门店租金上。

烘焙店的平均面积至少要在70平以上,而奶茶店只需要15平以上即可。烘焙面积更大也不难明晰,相比奶茶直接点单,烘焙店的产物都是专柜展示,用户自取。然则更大的面积却缔造不了更高的收入,烘焙店的客单价在20-30元之间,与茶饮店客单价险些相同。但在人流上,烘焙店有用人流量天天几十人左右,奶茶店有用客流能跨越百人。因此烘焙店天天的单店收入要普遍低于奶茶店。

单店面积更大、收入更低,直接拉大了烘焙店与奶茶店的坪效差距。凭证太平洋证券数据,疫情前主要茶饮品牌每年坪效在4-18万之间,同期主要烘焙品牌坪效为2.5万-8.8万。

不仅坪效低于奶茶店,烘焙店还要肩负更多的人工成本。克莉丝汀人工成本要比奈雪高20个百分点。缘故原由在于,相比奶茶只是种种质料的配比,烘焙的工序流程更为庞大。虽然现在大多数品牌门店都是直接用冷冻面团现烤。但冷冻面团前期需要面点师傅与机械一同将面粉凭证配方举行搅拌、基础醒发、支解、中央醒发、成型、最终醒发、烘烤、冷却等工序的制作,制作流程也至少需要一天。

低坪效、高成本下,烘焙店的单店盈利模子也就面临了更大的谋划压力。2021年,喜茶曾经关停了华东区域所有的热麦店(茶饮 面包),缘故原由就是烘焙占地面积过大,营收不足以笼罩成本。

虽然盈利难度更高,但这只是延缓了烘焙的扩张速率,只要好好打磨单店模子,烘焙依然可以实现盈利。真正制约企业高度的是烘焙品牌做不到天下化。

03 难以实现的天下化

与喜茶、奈雪险些实现了“天下通吃”差异,烘焙至今没有泛起天下性品牌。新中式烘焙中的虎头局集中在华南、茉莉点心局现在缩短到了湖南。而传统品牌好利来的优势市场在华北、东北,味多美集中在华北,两者在南方的存在感都不高。

茶饮品牌能做到天下化,得益于产物相对统一,茶饮品牌只有果茶、奶茶、乳茶几个焦点品类。而且产物的做法、原质料也高度统一。因此,地域之间没有显著的口味差异,奠基了茶饮品牌天下化扩张的基础。

反观烘焙具有显著的多样化特征,烘焙不仅包罗蛋糕、麻薯、月饼、酥饼面包等17个大类,纵然统一类型的产物在差异区域所用的原质料、做法上也都有差异。以各地都有的月饼为例,京式月饼甜度适中,面皮由油、糖、面混在一起,皮面结构松散,口感上更松软。而苏式则是用小麦粉、饴糖、水等制作酥皮,有人也将其称为“酥式月饼”。

由此可见,饮食文化的差异,使各地形成了差异化显著的特色糕点,而且产物的配料、辅料也具有很强的内陆化特征。因此,从单一区域起身的烘焙企业可能会获得地方认可,但很难走向天下。

甚至,对于大部门烘焙品牌而言,纵然是局限区域,品牌也有很快的迭代速率。“烘焙行业,每五年就会迎来一次洗牌。”这是鲍师傅首创人鲍才胜提到烘焙行业的“纪律”。

企业迭代快是由于烘焙企业难以形成较强的品牌力。品牌强弱可以影响到购置频率,有超7成的用户每周都市至少购置一次奶茶,但只有约30%的用户每周购置烘焙。

奶茶消费频次高,具有很强的成瘾性,不仅即时饮用的食用场景清晰,产物包罗的茶叶、可卡因也都能刺激大脑,增添用户对茶饮的消费欲望。

而烘焙产物并不具备成瘾性。烘焙产物自己食用场景模糊,用户若是看成休闲零食,饱腹感太强,看成主食,又没有类似的饮食习惯。用户对烘焙的新品尝鲜需求强、但后续复购低。以是,许多烘焙品牌的增进依赖于爆款新品拉动,一旦产物创新阻滞就很容易被镌汰。好比,红极一时的徹思叔叔靠轻乳酪蛋糕崛起,但用户失去新鲜感后,品牌也很快下场。

以此来看,关于烘焙赛道能不能跑出下一个喜茶?新老烘焙企业的生长轨迹已经给了谜底。