日发期货

日前，Rokid举行了一场新品公布会。在公布会上，Rokid对旗下产物从AR终端硬件、操作系统、空间创作工具、应用场景、生态相助等板块举行了全新更新。

以Rokid最新一代消费级AR眼镜Rokid Max为例，它在延续Rokid Air流通精练设计的基础上，将外观重点放到了对体积、结构、模组三方面的提升上。虽然在公布会竣事后不到一周的时间内，Rokid与神州数码签署亿元新品订单。但坦率来说，Rokid此次公布会上的产物并没有泛起稀奇大的创新。

好比，Rokid将投屏尺寸做大，依赖采购索尼更高规格的Micro OLED微显屏。近眼显示光学设计有短板，倚靠供应链厂商，缺乏深度设计能力。

不仅仅云云，Rokid Max Pro此次接纳的灰度摄像头，导致用户在使用历程看到的画面是是非的，这在降低用户分享欲的同时，实则也是一种手艺的倒退。

需要指出的是，不管是VR头显，亦或是AR眼镜均是当前链接元宇宙*的硬件载体，也是元宇宙生长的底座。但当下的现实问题是，元宇宙自身面临着研发投入资金伟大、短期内难以商业化的问题。

以元宇宙 农业为例，此前业内曾指出，由于元宇宙中的区块链手艺具有可追溯性、防改动性的特点，这不仅能纪录并出现农产物从生长到生意的全历程，也映射真实天下的每一个环节农产物生产环节，并溯源产物，这对珍爱国家地理标志农产物具有主要意义。

但由于当下我国农业具有极强的涣散性，小农经济在海内农业中仍占有主导职位，这就决议了海内元宇宙 农业的商业化之路注定崎岖。

基于此，元宇宙也今后前的爆火阶段，进入到镇定期。腾讯、Pico相继被曝驱逐XR的听说，Meta则直接举行了万人裁员。虽然现在Rokid一直有资源介入，但在整个行业趋冷之下，Rokid真的能够穿越这波隆冬，真正迎来属于自己的春天吗？

01 AR眼镜场景受限

易观曾指出，消费级AR眼镜的成熟还要等到2027年前后，但从当下来看，估量比易观预估的时间还要晚。

其一，类似于Rokid的AR眼镜实则相当于是翻版的“投影机”。用户在购置后Rokid的产物后，需要和手机、电脑相互毗邻，才气举行使用。但需要指出的是，仅仅依赖“投影仪”的功效，到底能带来若干出货量，撬动TOC端多大市场，仍值得考察。

现在Rokid AR智能眼镜支持0-500度近视可调治，但若是近视度数偏高的消费者，则一定需要佩带隐形眼镜，而且由于行业手艺限制，用户装备是DP输出且支持type-c可以即插即用。

若是是非DP输出的装备，都需要购置转换器才气毗邻使用。但现在Rokid适配苹果的整套产物和适配电脑的转换器，在京东官方旗舰店的售价划分为2849元和799元。这就意味着用户想要体验“投影仪”的功效，整体的支出至少要在三四千以上。

但若是思量到当前消费市场苏醒水平远低于预期，3C产物销量延续下滑。以智能手机为例，TechInsights讲述显示，2023年2月全球智能手机出货量（批发）和销量（零售）划分同比下降11%和5%。而相对于电脑和手机这些3C类产物，AR眼镜对消费者并非刚需。

事实上，借助第三方装备才气使用Rokid的AR智能眼镜，其*的风险点照样泉源于智能装备厂商。面临手机销量的延续下滑，现在华为、小米等手机厂商均在发力AR眼镜。

那么，若是整个AR眼镜市场竞争延续恶化，厂商通过手艺手段制止第三方AR眼镜和自家手机相连，以提高自家AR眼镜出货量。这对Rokid而言，将面临着更大的销售压力。

其二，现在运动健身、全息影视、游戏为VR头显的主要应用场景，但若是对标VR头显来看，就不能发现当前Rokid的AR眼镜，在TOC端所能笼罩到的场景及其有限。

首先，Rokid的AR眼镜暂时只能支持一些小游戏的应用，类似于《*荣耀》、《绝地求生》等国民热度相对较高的游戏暂不支持。而在影视方面，虽能使用Rokid的AR眼镜也能旁观类似于爱奇艺、芒果TV等APP内的影视资源，但缺乏自有内容的AR眼镜，仅仅依赖第三方资源很难对用户形成较高的粘性，而且运动健身这一场景也不支持。娱乐领域相对较少的笼罩场景，则会继续劝退部门消费者。

其次，在办公场景下，用户需二次付费才气解锁这一功效的使用。现在Rokid的AR眼镜是与阿里云无影相助打造云办公双系统双桌面。但凭证知乎网友@小燕子建站条记的分享来看，若想要使用阿里云的无影云桌面，需要二次付费才气使用。

其中，阿里无影云桌面4核8G/80G系统盘/50G数据盘和无影云桌面2核4G/80G系统盘价钱划分为699元/年和499元/年。但购置装备后在继续付费，这和当前用户的使用习惯并不相符，而这也一定会提高Rokid的AR眼镜的退货率。

最后，Rokid虽然先后官宣和理想汽车、小鹏汽车的相助。Rokid将旗下产物Rokid Max带入理想L系列车型，通过一线直连，Rokid Max即可接入车机娱乐与音响系统，获得大屏陶醉式音视频体验。

但来自安徽省合肥市的出租车司机张奇（假名）却告诉DoNews，由于车辆在驾驶历程中佩带AR眼镜，会影响驾驶平安。因此，这一场景也只能放到休息时使用。但问题是，又有若干车主会愿意花大几千来体验这个功效呢？究竟现在许多汽车的大屏导航功效也能旁观音视频。另外对于许多车主而言，他们更愿意付费的是类似于自动泊车这类能够提高驾驶体验的功效。

其三，现在Rokid的AR眼镜用户体验有待提高。用户刘思伟（假名）告诉我们，自己在使用Rokid的AR眼镜时发现，投屏所显示的屏幕过小，全程使用历程中必须要保持手机屏幕不能泛起息屏，且佩带过久，眼镜易泛起酸痛等等。但显然产物功效上的相对鸡肋，也一定影响到用户的后续复购以及推荐身边更多同伙的购置。

02 场景上的缺失，短期很难补齐

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面临场景上的缺失，虽然现在Rokid官网也已上线开源教程，以吸引更多的开发者加入。但我们在和海内多位APP厂商卖力人相同后却发现，现在厂商对于接入Rokid AR眼镜的兴趣普遍都不大。

孙子明（假名）是海内某家互联网公司的产物总监，他告诉我们，APP厂商若想要接入Rokid AR眼镜，其大致流程为：首先，双方的产物司理确定详细的使用场景，并对场景举行优化。

其次，双方的手艺职员相互支持，完成底层手艺的搭建。最后，双方的测试职员举行场景下的测试，完成产物功效的公布和上线。整个历程少则三个月，慢则六个月。

但孙子明也接着示意，当APP厂商们投入云云大的精神、物力、人力后，AR眼镜能给厂商们带来的收益又有若干呢？海内APP现在的盈利主要有广告、会员、产物售卖等方式，可这些场景很难复用到AR眼镜上。

尤其是疫情三年，叠加当前互联网行业的用户增进已经到达瓶颈。现在许多APP厂商的想法都是降本增效，先活下去。若AR眼镜无法给厂商们带来直观的收益，仅仅借助AR眼镜实现产物的曝光，估量没有几个厂商会愿意虚耗时间去投入这件事。

事实上，孙子明的话也对Rokid 的AR眼镜提出了灵魂拷问。据IDC的讲述显示，2022年全球AR装备的出货量约27万台，其中消费级AR品牌的出货量为17万台，而类似于Rokid 的AR眼镜估量出货量更低。

以京东平台为例，京东ROKID智能眼镜旗舰店多款商品的谈论量也才在500 左右，但雷鸟单款商品的谈论却在2万 ，较少的谈论量也能侧面证实当前Rokid的出货量有限。

在现有出货量自己较低的情形下，若让APP厂商增添广告则一定意味着要放弃用户体验，不让APP厂商增添广告，他们的兴趣更低。

同时，若想要调动厂商的兴趣，则一定要大幅度提高产物的出货量。但应用场景上的缺失，又无法动员出货量。云云以来，也让Rokid AR眼镜最终陷入到“是先有鸡，照样先有蛋”的恶性循环，未来TOC端的商业化之路仍有很长的路要走。

03 TOB端，更难大规模使用

TOC端出货量难以提高下，ROKID旗下AR眼镜也只能从TOB端入手来打开市场。从现在来看，AR眼镜也简直能在TOB端中的现实场景中施展很大的作用。

以工业场景应用为例，质量检测对于工业产物的主要性自然不言而喻。企业巡检职员在佩带AR眼镜完成智能自检，质检员最先质检后，AR眼镜将自动开启全程录像，通过AR眼镜，质检员可以在检测现场查看到流程中每一步骤的磨练内容、操作指导等数字信息、还可通过语音举行程序控制、质检项目选择、检测效果输入等。

在完成整个场景后，将磨练信息上传到质检后台，后台支持相关数据的查询、展示及讲述的天生。通过AR巡检系统与企业信息化系统买通，实现无纸化操作。

场景虽然很美妙，但现实却很残酷。来自北京的孙磊（假名）是海内一家制造业的老板，他告诉我们，一方面，降本增效大靠山下，企业必须要思量使用AR眼镜的成本问题。这里的成本不只单是单次采购所使用的成本，还包罗后续由AR眼镜使用所带来的软件维护成本、维修成本等等。

纵然成本能被压缩，但由于每家制造工厂所处的行业差异，内部从职员到生产、到治理均有差异，人人更倾向于使用相符企业自身的定制化AR眼镜。

另一方面，由于现在海内许多制造工厂均有自己的知识产权，而且企业出于知识产权珍爱的需要，都制止AR眼镜拍摄，以制止泛起知识产权泄露的风险。

然而和企业需求相反的是，当前海内的AR产物在TOB应用时均面临终端侧和边缘侧算力成本高、定制化严重、落地应用周期较长、软件更新维护成本较高的问题，无法知足智能、转变快、场景多的需求，不能支持多终端异厂商同步快速接入、统一营业体验。传统的基于牢固场景系统，无法用于庞大、多样化的应用。

而且对标海内围绕TOB端服务的SaaS产物来看，由于TOB需求所带来的涣散性，导致海内SaaS产物虽也走过多年，而且市场渗透率也相对较高，但亏损险些是整个SaaS行业的常态。

以2022上半年为例，有赞的谋划亏损同比扩大5.5%，到达了4.74亿元。除有赞外，微盟在今年上半年谋划亏损同比扩大285.2%至6.31亿元，经调整净亏损更是同比扩大499.2%。耐久的亏损，也让这些公司的市值严重缩水。

另外，ROKID耐久以来都是靠资源“输血”过活。若是在TOB也无法打开市场找到并清晰的盈利模式，未来资源对ROKID尚有若干耐心呢？

更为主要的是，和海内其他AR公司差其余是，ROKID的两位首创人徐驰和祝铭明因两人的专业靠山差异，也导致公司对产物偏向的定位差异。好比说，有媒体曾描绘徐驰说说道，他并不像祝铭明那样天马行空的手艺理想和热情，更偏务实、理性，对产物、手艺、商业明晰加倍连系。

但从以往公司的履向来看，首创人因意见差异所带来的不仅仅是公司内讧，甚至因意见差异导致首创人出走的不在少数。因此，ROKID的两位首创人若何平衡二者之间的关系，这对后续ROKID的生长将至关主要。

04 结语

从AR到VR，再到厥后的元宇宙，或许那时这些行业处在“风口”时，能迅速吸引资源和大量企业的进入。但当风吹散后，没有一个切实可行的商业化落地场景，也注定这些只能停留在观点阶段，很忧伤以大规模的推广。相关企业在烧完一笔笔融资后，生长也陷入到逆境之中。到底若何从逆境走出，或许是当下整个元宇宙产业链上相关的公司需要耐久思索的问题。