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、AI领域又传来了一个重磅新闻。

4月12日，微软推出了开源的DeepSpeed Chat，这是一种用于RLHF（从人类的反馈中强化学习）训练的低成本开源解决方案，换句话说，有了它，大部门人都有时机确立ChatGPT式模子了，因训练速率快，价钱相对肩负得起。

DeepSpeed Chat的影响，还在发酵，可以一定的是，在今年巨头扎堆拼刺刀的AI战场里，微软是最东风自满的谁人。

是它，押中了做出大语言模子ChatGPT的OpenAI，至少累计投资了110亿美元，也是它，成为了OpenAI的*云盘算供应商。

这家确立了48年的公司，再次站在了时代的潮头。

除了推出DeepSpeed Chat，在3月14日，OpenAI宣布将ChatGPT背后的GPT3.5升级为GPT-4前，微软在2月8日就已经示意将GPT-4模子集成到Bing及Edge浏览器里了。在外界还在关注GPT-4能带来怎样的转变时，3月17日，微软就宣布将GPT-4模子集成到Office全家桶里，争先投入了应用。

就在去年ChatGPT推出后的一个月，微软CEO纳德拉在股东大会上不无自满的说，“ChatGPT是当今*的AI应用程序之一，它都是在Azure（微软云服务平台）超级盘算机上训练的。”OpenAI对微软也显示得“你侬我侬”，其谈话人果然示意，微软拥有GPT-4和所有其他OpenAI模子的*允许。

作为老牌巨头，微软有了新色彩，给许多互联网公司上了一课。

在这一系列动作泛起之前，微软一度停留在一个守旧的符号中。外界最直接的印象是，它没能捉住移动互联网浪潮，在与苹果、谷歌等老对手的竞争里，渐落下风。最受外界诟病的，就是2013年的诺基亚收购案，烧了72亿美元，没换回任何功效。

现在形势扭转，看似一切都归功于微软对OpenAI的投资。但这只是一个效果，不是缘故原由。我们好奇的是，是什么让微软面目一新，它真的已经高枕无忧了吗？

01 连出三大“王炸”，微软终于快了

乘着AI的巨浪，2023年开年，微软靠3样器械，赚足了存在感。

最新的就是DeepSpeed Chat。

注释下它和ChatGPT的区别和关系。虽然大语言模子ChatGPT很厉害，也开放了API（应用编程接口），第三方可以把ChatGPT集成到各自的应用程序里，享受手艺盈利，然则想让它顺应需求，在现有解决方案下，训练数千亿参数的类ChatGPT模子，成本又高又难题。

现在，DeepSpeed Chat泛起了，“傻瓜式工具的泛起”，降低了成本，还能将训练速率提升15倍以上。这正是许多企业、甚至想借助AI创业的小我私人所需要的。

这项营业若是顺遂睁开，意味着微软在企业服务上，又要开拓出新的疆土了。

另一大动作是接入GPT-4（支持ChatGPT的手艺）的Bing。

这个微软在2009年6月就推出的搜索引擎，在强敌谷歌眼前，10多年里没有尝到一点甜头。全球数据统计网站Statcounter GlobalStats显示，2022年全球搜索引擎市场份额中，谷歌为92.42%，必应为3.45%。

Bing战斗力不太行，有了GPT-4，情形发生了一些转变。

新版Bing，可以简朴明晰为在搜索引擎里加入了ChatGPT，用户既能搜索，也能在Bing Chat里和AI对话，信息获取变得更高效、简朴。

新版本的Bing在2月7日推出，凭证剖析公司Similarweb的数据，停止3月20日，Bing的页面接见量增进了15.8%，而谷歌的接见量下降了近1%。3月初，微软的一位高管在推特上分享，“Bing逐日活跃用户已突破1亿”，还提到，现在约莫三分之一的Bing Chat测试职员，是Bing的新用户。

这个很长时间没有水花的产物，有了一点转机。

再来看Office全家桶方面。

这原本就是微软的优势营业。它从1990年降生最先，就与Windows深度绑定，履历过10多个版本迭代。

这个老牌营业近年也出现出疲软状态。凭证长桥海豚投研，2023财年二季度（即自然年2022年Q4）财报，Office 365收入97亿美元，近一年来整体增速在下滑。同时，它的客单价已经延续两个季度下降。

有了GPT4加持的Office全家桶，值得期待。

凭证微软的官方先容，新功效名叫Copilot，借助Word中的Copilot，能为用户提供初稿以供编辑和迭代，能节约写作、找资源和编辑的时间。PowerPoint中的Copilot，可以辅助用户通过简朴的提醒确立演示文稿。借助Excel中的Copilot，用户可以在几秒钟内剖析趋势，并确立具有专业外观的数据可视化。

总之，目的是让打工人能更节约时间的干活。

产物还没有大局限公布，加入Copilot后能带来多大的改变，现在还未可知。一个可以参考的数据是，微软旗下的GitHub和OpenAI相助开发了GitHub Copilot（能协助程序员写代码的软件），使用GitHub Copilot的人里，88%的人示意事情效率获得提高。

凭证外媒报道，现在的Office全家桶的Copilot测试组不大，微软的一名谈话人示意，公司“正在与20名客户一起测试”。还没有关于新版Office全家桶的用度、允许信息或其他细节新闻。不外，微软方面已向用户保证，将很快推出。

对比于谷歌，其2月7日推出的人工智能Bard，在公布会上对用户提出的问题回覆错误，导致谷歌股价暴跌7.4%，微软暂时先赢了一场。

微软还在继续将旗下种种产物都尽可能的插上GPT4的同党。富国银行剖析师示意，这可能为微软带来跨越300亿美元的新增年收入。

微软也慢过许多年

微软怎么又行了？搞清晰这个问题前，先领会一下微软是怎么跌落神坛的。

*的遗憾，是错过了移动互联网的浪潮，以下是一组扎心的数据对比。

凭证StatCounter的数据，即便停止2022年，微软焦点产物Windows在桌面操作系统市场里，仍占有超7成份额，苹果、谷歌等仅朋分剩下3成。

但现在是手机比电脑还主要的时代。在移动操作系统市场，位置换取，谷歌的Android占有7成份额，苹果占有剩下的3成，微软没有位置。

“在这个极速爆炸的市场，微软不仅没有*，甚至连介入的时机都没有”，2014年微软新上任的CEO纳德拉，在其2018年出书的书《刷新》中就这样叹息，那时（指2014年），全球小我私人盘算机出货量在履历几十年的稳固增进之后，最先下滑，季度小我私人盘算机出货量为7000万台左右，而智能手机出货量已经跨越3.5亿部。

微软疯狂追赶过。

2013年花72亿美元收购诺基亚手机营业，就是一次绝地挣扎。那时微软和诺基亚有一致的目的。曾为全球*手机厂商的诺基亚，败给了苹果的iPhone，和谷歌的安卓。2012年，为了收复市场，诺基亚宣布接纳微软的Windows，作为其智能手机的操作系统。两家简直取得了一些希望，纳德拉在书中透露，在一些欧洲国家的市场份额到达了两位数。

在微软事情靠近20年的老员工林阳告诉深燃，收购诺基亚时，他正幸亏手机部门。“那时骑虎难下，不收购诺基亚，微软在手机操作系统的战争就竣事了”，他回忆，把诺基亚手机营业买回来后，3.2万员工也随着“迁入”微软，之前微软员工达10万人，“一下多了近三分之一”。这次收购加速了时任微软CEO史蒂夫·鲍尔默的卸任。而新CEO纳德拉上任，就最先了裁员，并为此支付了高昂的赔偿金，“整个历程相当于帮诺基亚做了不良资产重组”。

这是“一个令人痛苦的例子”，纳德拉也在书中回忆。他上任没过几个月，就宣布这笔生意失败。他注释，是由于要收复已经失去的领地，为时已晚。

速率慢，营业落伍，只是表象。在很长一段时间里，微软固步自封了。

对内，微软一度各自为营。

2010年微软前高管在纽约时报上撰文剖析微软问题时，就分享过一个例子。他们研发平板电脑时，那时卖力Office产物的副总裁称他不喜欢这个创意。平板电脑需要手写输入，但他更喜欢键盘，因此他以为做平板电脑是没有前途的。为了证实自己的看法准确，他拒绝针对平板电脑修改Office软件。

在营业方面，不停强化最善于的Windows，不停牢固它的统治职位，拒绝与一些公司相助。

对外，微软也画地为牢，一直紧盯着*的、强劲的竞争对手，做应对动作。

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这其中有太多例子了。好比，2004年推出数字音乐播放器Zune，想和苹果的iPod竞争。然而，各方面都不及iPod，最终在2011年被微软宣布停产。又好比2007年，微软花63亿美元买了在线广告公司aQuantive，想抢占广告市场，匹敌谷歌。但业绩也不行，最终在2012年微软自己减记了62亿美元，认可了收购没有价值。

到了2011年，微软花85亿美元收购了网络电话公司Skype，想整合它的产物，来提升在移动和社交领域的竞争力。只管Skype是视频通话时代的开创者，但后续的手艺创新、用户体验都不太行，没有为微软带来预期的收益。

收购来的营业，和原有营业举行整适时，面临的问题就更多了。

林阳分享了一个细节，微软很急切的想收购Skype，不仅多花了钱，还准许与微软整适时，一些部门由Skype主导，并支付Skype高管们一笔用度，待满一准时间就可以拿到，最后导致“一些高层只想张望一下拿到钱，不急于整合。”

从aQuantive到Skype再到诺基亚，仅这三桩互联网史上的大收购，深燃大略盘算，烧了220亿美元，约1500亿人民币。

微软一直处于被动追赶的逆境里，求胜心切，动作变形，一地鸡毛。纳德拉在书里总结，“通过嫉妒心引发改变可能会容易一些。我们可以嫉妒苹果打造的iPhone和iPad，或者，我们可以嫉妒谷歌开发的低成本安卓手机和平板电脑。但嫉妒是消极的，是外部导向的，而不是内部驱动的。以是我知道，嫉妒不会让我们在真正重生的路上走太远。”

微软怎么又快起来了？

微软为什么有这样的转变，深燃获得了两种说法。

先说*种。凭证纳德拉在《刷新》中的分享，意识到问题后，微软举行了大刀阔斧的改造。

首先是看法上的转变。岂论对内外，都以更开放的状态相助。以是从2014年后能看到的转变是，微软与谷歌相助，让Office产物进驻安卓平台；微软与Facebook相助，让对方的所有应用对接Windows产物，微软与苹果相助，可以让客户更好地治理“企业中的iPhone”。

其次是对营业明晰上的更新，不再紧跟对手、妄想在竞争中赢过他们，而是回到原点，从客户需求出发，想想能做什么。在2014年微软就定下了“移动为先，云为先”的计谋，明确要“重塑生产力”，顺遂遇上了云革命，夺回了一部门自动权。

现在，微软云营业已经成为支柱。以Azure为焦点的智慧云营业，是微软的增进支点，2023财年Q2实现营收147亿美元，同比增速31%。

那时，对未来的结构，微软也做出了明确的判断，早早押注了夹杂现实、人工智能、量子盘算。

在这本2018年出书的书里，纳德拉就明确提到，“像Office 365和Dynamics 365这样的应用将会融入人工智能，这样他们就能辅助我们专注于最主要的事情，充实行使每一点时间。”5年后的今天，微软简直实现了。

以是一些动作，或许那时外界不解，但有其蹊径意图和明确指向。

好比，只管没有明确提出“元宇宙”观点，但在《刷新》里，纳德拉谈及1992年加入微软时看到小说《雪崩》后的震撼时，用了“Metaverse”这个单词。他2014年上任没多久，就收购了《我的天下》背后的游戏开发商Mojang。比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默厥后笑称，他们最初是持否决意见的，并不是很明晰这笔生意的意义。

现在来看，这背后就已经有对未来的设想。纳德拉说，游戏《我的天下》培育的是一种数字公民精神。

从这条思绪延伸，也不难明晰微软为什么愿意斥巨资收购动视暴雪。

相比于此前被动的追随竞争对手，微软的动作显著发生转变。微软这次没有咽下投资的苦果，而是一步步有了自己的节奏。

在2019年微软投资OpenAI时，舆论哗然，OpenAI原本是非营利组织，由于研究太烧钱，才最先确立营利组织，但也没有等来大资金，直到微软泛起。那时双方就约定了微软会成为OpenAI*云盘算供应商，意味着OpenAI不光要用微软Azure云，其AI手艺输出也要通过Azure云。目的明确，动作利落。

从鲍尔默时代到纳德拉时代，微软发生了显著转变，一些人将缘故原由归结为*的差异，前者是商科身世，尔后者手艺身世，至少对未来手艺的转调换敏锐。

不外林阳不认同这样的说法。

他告诉深燃，微软有一个专门做未来产物的部门，那时早早就看到了移动互联网浪潮的趋势，“Research做了之后，要给工程部门推进，遇到*的阻力，就是得和那时的PC营业抢市场”。

在捉住浪潮的历程里，林阳示意，最难的是需要“革自己的命”，让这类公司创新的成本变高。“鲍尔默知道移动时代早晚会到来，只是想逐步做，让转型没有阵痛，但没想到来得这么早、这么猛”，林阳示意。

同理，这次的AI浪潮他以为也是相似的。“掌舵巨头公司的人，都在业界的前沿，谷歌不太可能没看到大语言模子的突破，最早的大语言模子论文，就是他们写的”，林阳示意，但对于谷歌来说，做大语言模子也意味着要打击搜索，对广告营业并没有利益。

所有公司往前走，都面临这个痛苦，要刷新自己。这个阶段没有这个烦恼的微软，反而能在AI时代里没有肩负的弯道超车。

微软还不能高枕无忧

不外，现在还不能为微软喜悦太早。

现在DeepSpeed Chat、新版office还未大规模应用，能带来多大的转变，尚且照样未知数。已经投入应用的Bing，虽然吸引了诸多眼光，但在搜索市场，还未带来伟大的推翻。

凭证Statcounter GlobalStats数据，Bing的全球市占比从2月的2.81%，上涨至3月的2.88%，只增添了0.07%，而谷歌搜索全球市占比从2月的93.37%，下降到93.17%，降低了0.2%。

林阳示意，微软善于TO B生意，在TO C的产物能力上并不算好，“Bing设计的欠好用，我自己都不想用”。在他看来，加入GPT-4的Bing，即便用户量增大，但纷歧定能带来高效益，由于“搜索盈利靠的是广告，而Bing这样的对话模式吸引来的用户，纷歧定能转化为搜索，并提供发生广告的时机”。

固然，这也是谷歌推出谈天机械人Bard会晤临的问题。谷歌全球广告副总裁丹泰勒近期在接受媒体采访时示意，该公司尚未找到从谈天机械人中赚钱的方式。

从现在到未来两三年，他不以为微软能靠ChatGPT革谷歌的命，“谷歌人工智能很强，它只是需要点时间”。

其次，关于人工智能，微软虽然结构早，但没有靠自己确立有转机的营业。能看到的征象反而是，在过往，微软从Word中移除了Clippy助手，从Windows义务栏中移除了Cortana，从Twitter中移除了它的谈天机械人Tay。

打铁还需自身硬，投资也不是*的。

微软和OpenAI，一最先的投资模式，就和投通俗公司纷歧样。凭证外媒报道，微软与OpenAI的利润分配协议是，前期微软将获得OpenAI利润的75％，直到微软收回其110亿美元的投资。当OpenAI的利润到达1500亿美元之后，微软和其他风险投资者的股份，将无偿转让给OpenAI的非营利基金。

也就是说，微软想一直持有OpenAI还不行，双方是有限制日期的绑定。

现在，微软和OpenAI已经陷入了玄妙的关系里。

凭证The Information的新闻，近期，微软指示Azure销售职员告诉潜在客户，OpenAI的允许证“异常适适用于实验”，但“企业级功效有限”且“平安/隐私功效”较少。这些计谋辅助微软获得了新客户。

也就是说，微软在用OpenAI产物的弱点抢客户。

与此同时，新闻还提到，OpenAI并未实时让微软接见其Azure允许软件，包罗3月1日最先销售的Whisper模子。OpenAI延迟授予微软Azure ChatGPT API接见权限，使其能够抢夺Snap和Instacart等客户。

这意味着，OpenAI也对微软“留了一手”。

总之，客户群的重叠，并晦气于这两家公司的相助。

外洋有科技从业者对媒体示意，“OpenAI将微软视为一个大客户，而不是一个控制者。”

有剖析师预计，微软将实验收购OpenAI。也有投资机构以为，凭证其现有估值，OpenAI更可能的路径是最终举行IPO。不外OpenAI的谈话人果然示意，没有上市或被收购的设计。

纳德拉说，他经常会被人问：“什么情形下确立同伴关系比并购更合适？”这个问题*通过另一个问题往返覆，即“我们作为一个配合实体为客户缔造的价值多，照样作为两个单一实体为客户缔造的价值多？”

羽翼已经丰满的OpenAI，现在可欠好摆布。

再次遇上浪潮，微软这头大象的转身，还没有完全完成。