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「缓刑」2 年之后，领英（LinkedIn）中国终于照样宣布将退出中国。

5 月 9 日，领英中国民众号对外正式宣布，其中国本土化求职招聘平台「领英职场」将于 2023 年 8 月 9 日正式住手服务。

在官宣信上，领英称，「『领英职场』始终面临着日趋猛烈的市场，竞争和宏观经济环境带来的挑战，这使我们最终做出了住手服务的决议。」

现实上，早在 2021 年 10 月中旬，领英中国便有过一次关停听说。彼时，在一份领英中国对外公布的声明中，宣布关闭领英中国服务，并推出一个没有互动社交功效的招聘平台「In Jobs」。这一行为被误解为领英中国即将退出中国。虽然，那时领英中国也有辟谣听说，但今天看来，两年前的这些战略调整早就写好了了局。

作为全球职业社交的鼻祖，自从 2004 年进入中国以来，领英便试图以本土化的蹊径进军中国市场，9 年来，在履历无数试探与调整之后，这条蹊径最终照样以失败而了却。

01

9 年本土化，

却「困于高端」

进入中国市场的 9 年，也许是领英艰难行走的九年。由于其外资属性，以及海内羁系、海内外企业文化差异等大靠山的影响，领英一直以来都在异常艰难的蹊径上行走。

2003 年，领英确立于美国，并迅速生长，于 2011 年 5 月 20 日在纽约证券生意所上市，尔后又在 2016 年，被微软以 262 亿美元巨资收购。

2014 年，领英便进军中国，彼时，其已积累 400 万中国用户，在全球局限内拥有跨越 3 亿的注册用户，同时还入驻了 200 个外洋市场。可以说，进军中国在那时看来是势在必赢。

那时，中国市场被 BAT 占有，若何在中国互联网巨头中冲出重围，是领英面临的主要难题。而且职场社交一直是被唱衰的，但初到中国的领英仍然是壮志满满，曾梦想有朝一日能够将领英中国单独分拆，在中国自力上市。

作为全球较大的职业社交平台之一，领英在全球局限内汇聚了大量的职业人士和企业，使其成为了一个海量职位信息的汇聚地。同时，这些公司也有大量的职位信息提供应中国职场人士，这使得求职者可以更快地找到适合自己的职位。早期，领英迅速吸引了大批中国职场上的商务人士和精英，成为备受迎接的职场社交平台，在*任中国区总裁沈博阳的率领下，领英中国的用户数由最初的 400 万会员数很快增进至跨越 1000 万。

这个数据在那时看来仍然是可观的。2015 年，沈博阳在中国推出一个移动职场社交 App「赤兔」，集成了微信、网易邮箱等中国常用 App 的相关功效，优化界面使其更相符中国人的使用习惯。

但赤兔并没有一鸣惊人。这一实验用了不到四年的时间便宣告下线，而推出这一本土化战略的沈博阳早已在下线的前两年便选择脱离，他总结这次失败的实验：「领英只能吸引到讲英语的，外洋靠山的，有跨国公司靠山的人，中国职场存在显著的层级分化，具有这些靠山的职场人士只占整体职场人士的一小部门。」

此外，沈博阳还专门在小我私人民众号上对赤兔运行的跌沓升沉做了详细的注释，他以为，赤兔最终无法延续吸引用户最终失败的缘故原由包罗：外企应用迭代节奏过慢、赤兔无法与领英完全切割、没有切中中国市场职场社交的「匿名」需求、事情中领英内部阻力过大等等。

谁能带京东打胜仗？

2018 年，领英任命陆坚为中国区总裁，陆坚推翻了沈博阳的计谋，还示意赤兔主打的是人才金字塔底层，而内陆化的领英旗舰产物聚焦在对照高端的人才上，两个目的用户群体没有交集，因此在开发产物和通报价值上遇到了许多问题。

在此前，沈博阳还试图推进领英中国与智联招聘的合并，但此举由于种种缘故原由未曾实现，最后，智联招聘私有化，也让领英中国就此断了一条通路。

2017 年中国推出了新的网络平安相关执法，受此影响，领英中国鲜少有更多成就。

02

「匿名」之战

领英与海内 APP 的竞争延续了许多年，一直没有中止。其中有几回要害性的「战争」。

领英与脉脉之间，曾因「实名社区、匿名社区」有过一次猛烈的交锋。那时，领英中国坚持主打实名社区，以为只有实名，其所说的话才加倍可信，而职场是需要诚信的地方，坚决不碰匿名社区。

而脉脉行使「匿名吐槽社区」这一功效快速生长，匿名让更多职场人士找到了宣泄和袒露真言的地方，也让脉脉成为职场社交最火热的地方，大多数职场人最喜欢去脉脉匿名社区里刷信息，找同感。现在，许多大厂也允许自己的员工在匿名社区里发帖子。靠这学生意，脉脉的注册用户数到 2020 年已经到达 1.1 亿，跨越了领英中国。

除此之外，领英中国还和海内传统的招聘网站如前途无忧、智联招聘、BOSS 直聘有过交锋，主要针对下沉市场的争取。赤兔的推出，曾是*任领英中国总裁沈博阳走下沉、接地气蹊径的*指望，但好景不长，赤兔 APP 过慢的节奏，让它没能跑赢这场拉锯战。

陆坚上任后，改变了走下沉蹊径的计谋，高调提出领英中国主打为中高端职场人士提供社交链接以及职业指南、职场必修课和薪资洞察等价值。同时，最先为中国企业出海提供人才和营销等服务。这种战略也直接导致领英中国最终止步于高端用户，难以再迈出新的措施。

此外，领英中国的「付费逻辑」也是引起了一些争议。大部门海内移动互联网产物的逻辑，都是「免费引流，增值付费」，领英中国却一最先就走起了收费服务。

「赤兔」上线初期，曾以「免费」吸引用户注册，但很快在 2.0 战略后又转回了收费逻辑。这一战略让大部门习惯了免费的国人用户望而却步，在查看领英中国二度人脉时，也必须是密友的密友才气查看，无法直接发送信息和联系方式。这种模式对用户来说就多了一道护城墙，把许多用户挡在了门外。

而海内其他职场招聘 APP 相对而言，大多以更低的成本即可提供海量事情时机，需求更明确，效果更有用。

一直以来，职场社交都称作是社交领域里难啃的骨头，海内主打职场社交的脉脉也难以用实名社区圈住用户，而是开拓了匿名社区乐成突围。中国与美国截然差其余求职习惯，让领英模式难以大规模盛行。

中国人找事情，并不需要大量的线上职场社交，尔后者是领英起身的功效。另一方面，受限于全球化属性和合规压力，领英中国也无法跟进匿名社交等在中国需求强烈的板块。

领英中国的正式退出，也从另外一个侧面说明，在当前的国际形势下，互联网公司的跨国竞争，比以前加倍艰难。