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“ChatGPT之父”、美国大模子创业公司OpenAI首创人兼CEO山姆·奥特曼（下称“奥特曼”），最近成了科技界的顶流。

先是奥特曼被公司董事会撤职，全球科技圈瞬间炸开了锅。随后又传出新闻，奥特曼及其同事将加入微软，向导一个新的高级人工智能研究团队。吃瓜群众和一众媒体还在剖析事宜走向之时，反转来得太快，大洋彼岸又传来了奥特曼重回OpenAI担任CEO的新闻。

事实上，CEO的撤职、出局与回归，在海内外科技互联网圈都不算新鲜事。

苹果的灵魂人物乔布斯、特斯拉早期团结首创人马丁·艾伯哈德都履历过被撤职，就连股神巴菲特，也曾差点被撤职。海内的新浪网首创人王志东、遐想团体早期的董事兼总工程师倪光南、Blued首创人马保力（混名耿乐）、宝宝树首创人王怀南，也都脱离了自己一手开办的公司。

在大多数人的认知里，创业者确立一家公司并率领其生长壮大，理所固然是这家公司的主人，有控制权、决议权。但事实上，公司在股权和架构设置上没有做好提防，或者引入资源后让出话语权，沦为资源的“打工人”，都是对照危险的情形。

一旦首创人和董事会大多数人的理念发生冲突，或者准许投资人的业绩预期不达标时，董事会组织投票表决，赞成撤职CEO的票数跨越一半，就可以撤职首创人、CEO。为了稳固自己的职位，首创人、CEO也会用AB股、签署协议等方式来隔离可能的风险。

不外，撤职与反撤职，CEO和董事会之间的这场博弈，无关对错，只有态度。

1、一手开办公司，却被董事会踢出局

在外洋，CEO被撤职的事宜一直就不少。

苹果首创人之一的乔布斯，就和奥特曼有类似履历。1985年，由于个性强势，且与向导层的看法差异，乔布斯被董事会制止介入苹果的一切事务。无法忍受权力被剥夺，乔布斯选择脱离苹果。不外在1997年，苹果收购了乔布斯在脱离后开办的NeXT，乔布斯也因此回到苹果并重新掌握了向导权。

特斯拉最初的首创人也并不是人人熟知的马斯克，而是一位叫马丁·艾伯哈德的工程师。马丁在2003年开办了特斯拉，一年后，马斯克对特斯拉投资了700万美元并进入董事会，厥后成为特斯拉的董事长。由于马丁是手艺身世，并不善于运营之道，与马斯克发生伟大分歧，没过多久，便被马斯克辞退了。

股神巴菲特曾险些被撤职。2022年，美国加州公务员退休基金设计投票支持伯克希尔·哈撒韦公司撤职巴菲特的董事长职务，这次撤职行动，是该基金代表的“股东努力主义”与巴菲特“不外问治理”的理念之间的碰撞。前者希望以最小的价值，驱动公司为社会、环境甚至政治气力支出更多，后者坚持在商言商，只赚看得明晰的钱。不外，最终这场撤职未能乐成。

但像撤职巴菲特这样的事，这个基金做了不止一次。1992年11月，加州公务员退休基金游说董事会，导致通用汽车董事长兼CEO罗伯特·斯坦普尔被撤职。2003年，加州公务员退休基金果然训斥理查德·格拉索，以为他作为纽约证券生意所的董事长兼CEO，人为太高了，原本该羁系他的委员会又形同虚设。舆论纷纷质疑格拉索，第二天，格拉索就自动请辞。

有的公司CEO被撤职的历程，好像是一部惊心动魄的“宫斗剧”。

2022年10月，全球“自动驾驶*股”图森未来撤职公司CEO兼团结首创人侯晓迪，理由是侯晓迪涉及向一家中国初创公司欠妥融资和转让手艺，可能违反了信托义务和证券法，并以此诱骗投资者。

候晓迪自己的说法是：“公司董事会无故投票并决议免去我的CEO兼董事会主席一职，董事会的操作流程和结论都令人嫌疑。”

厥后，侯晓迪找到团结首创人陈默、吕程，三人团结用超级投票权暂结同盟，开除4名董事，重组了董事会，让权力再次回到了首创团队手中。但侯晓迪在2022年11月交出了公司的所有治理权和超级投票权，吕程担任了CEO，侯晓迪失去了现实权力。2023年3月，侯晓迪正式告辞了自己一手建立的图森未来。

海内这样的事宜也不少。

1984年，倪光南担任遐想首任总工程师，推出遐想式汉卡，从而成为对遐想孝顺仅次于柳传志的人。然而，1999年，一纸解聘书让倪光南脱离了遐想。柳传志与倪光南之争也被外界称为企业家与科学家之争。

互联网圈撒播这一句话，资源是“门口的野生番”。CEO被董事会撤职，也就是被其背后的资源赶下台，听起来就是一场“大戏”。

王志东曾是新浪网的开办人，向导新浪网成为全球*中文门户，2000年新浪乐成赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免去王志东在新浪的一切职务。有报道称外面上是由于董事会不认同他给新浪网设计的生长模式，现实上是王志东在与资源的博弈中失败。

类似的尚有民众点评网与美团网合并之后，民众点评CEO张涛等首创团队陆续退出，汽车之家的秦致等首创团队在平安系接受后被免职，宝宝树首创人王怀南以及焦点首创团队也在复星国际成为*大股东之后出局。

Blued的首创人兼CEO耿乐因股价不及 “对赌”预期，一些投资机构要求他根据事先约定的价钱回购股权。耿乐只能出售和质押公司股份，最终脱离他亲手确立的公司。俏江南首创人张兰在和资源的几番博弈后也损失了对公司的控制权，脱离了公司。

2、为什么CEO斗不外董事会？

董事会在一个公司里拥有撤职CEO的权力，这是凭证《公司法》的划定来的。

北京大成状师事务所合资人李圣提到，在差其余国家和区域，撤职CEO的执法律例可能有所差异，一样平常来说，在公司治理中，董事会通常是卖力任命和撤职CEO的主要机构。董事会的权力若何运行，又泉源于公司章程的划定。通常，若是董事会以为CEO不能有用地推行职责或者其行为不相符公司的*利益，就有权撤职CEO。

首创人从公司一把手到被撤职，有哪些缘故原由？

最常见的董事会撤职CEO的理由，是双方对公司的生长理念差异。

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好比乔布斯被撤职，是由于昔时乔布想投入大量成本去研发新产物，但研发新品会导致公司利润下降，股价下跌，而董事会不愿意。OpenAI首创人奥特曼被撤职，网传缘故原由之一是公司确立之初的计划是一家非营利性组织，专注于手艺，实现通用AI，但奥特曼率领公司偏离原蹊径，走上了一条商业化之路。

而融资时签署了对赌条约、回购协议或业绩准许，最终由于业绩或股价不达预期，首创人被迫肩负无限连带责任，丢了自己的股份，最终狼狈离场，也是一种常见的情形。

好比Blued的耿乐在接受媒体采访时说，2018年公司完成1亿美元融资，着实这笔钱完全可以不要，那时公司的现金流是足够的，但他总以为应该通过融资来提升自己公司的估值，效果就是“拿了的钱，最后都是你的债”。

他讲述，公司上市之前，有3家投资机构一直不签字，提出若是要上市，“你来兜底，签对赌甚至小我私人无限连带责任协议。”一旦股价达不到投资机构预期，耿乐只能把自己的股份出售或者质押给新公司，以归还投资款，这笔钱也许有7000万美元。

Blued上市后因业绩亏损以及宏观环境影响，股价下跌，耿乐在对赌中失败，不得不脱离了自己的公司。

股权合资专家郭承植向「定焦」剖析，一旦公司多次融资，投资方不会完全把控制权交给CEO，肯定会要求董事会席位，由于投资人要对自己的投资收益卖力。融资后首创人的股份被稀释，董事会成员组成也更庞大，即是让出了一部门控制权，甚至有的首创人变相成了资源的打工人。

郭承植还提到，撤职首创人、CEO有两种情形：一种是直接让CEO退出，回购其股份，相当于让CEO套现离场，这种情形对照少见，通常是由于团队太差或投资方太强势；另一种情形相对较多，是首创人继续保持股东身份和权益，董事会换一个CEO来治理公司。

固然，也有董事会在撤职CEO之后忏悔，再把CEO找回来重新任职，典型的如乔布斯和奥特曼。

翻看过往案例，撤职CEO这类型事宜多发生在科技、互联网等行业的公司身上。缘故原由在于，这类型公司的生长速率较快、估值较高，他们上市资源市场也不太要求利润，更看重规模和营收。他们背后的资源投资的逻辑就是靠高估值套现，这就导致这些公司需要不停融资烧钱来换取增进和规模。

事实上，董事会从某种意义上跟首创团队很容易存在价值博弈和利益矛盾。郭承植注释，董事会可能希望短平快拿到收益，会更看重股价和收益，而首创人追求财富回报是一部门，可能也想实现自己的理想，放弃短期利益，实现耐久价值。这样双方在公司的生长速率、盈利模式、战略偏向的计划上可能会存在误差。

李圣弥补，撤职CEO的机制可以保持公司运营的有用性、保障股东权益，瑕玷是影响公司稳固性，撤职程序庞大。

3、CEO反撤职，拿什么博弈？

是不是CEO就永远处于弱势职位，斗不外董事会呢？

固然不是。首创人、CEO也有种种手段来制衡董事会，和资源博弈，维持自己的话语权。

*种方式是通过股权控制。好比首创人直接让自己在公司的持股比例跨越50%，或者通过有限合资企业的形式保持自己的控制权。

第二，协议控制。详细来说，首创人可以和股东签署一致行悦耳协议，首创人投什么票，股东也投什么票，或者双方签署委托投票权协议，股东把投票权委托给首创人，都能保证首创人的控制权。

第三种方式是通过约定收支董事会成员的条件来掌握控制权。好比马云在阿里的持股比例并不算高，但他依然能掌握阿里的*控制权。阿里2014年在美国上市时，马云持股比例为8.9%，随后经由几回减持，2020年财报数据显示，马云持股比例降到了4.8%。近两年阿里财报中已经不披露马云所持有的股份。

马云能掌握公司控制权的缘故原由是阿里的合资人制度。阿里的大事由董事会决议，但超出一半的董事是阿里合资人，而阿里合资人的加入和退出由合资人委员会决议。凭证阿里2023财年讲述，现在合资人委员会成员包罗马云、蔡崇信、张勇、彭蕾、邵晓锋以及吴泳铭，马云和蔡崇信照样*合资人。

且阿里上市时，就已和软银等投资机构杀青了一致，投资方只拥有分红权，不外问治理，这就确保了马云手上的决议权。

第四种方式是AB股制度设计。AB股也就是同股差异权，将公司的股票分为A股和B股，对外部投资者刊行的A股每股只有1票投票权，而治理层持有的B股每股有N票的投票权，不外我国的《公司法》不认可AB股的股权架构，这一做法仅限于在境外上市的公司。京东就是接纳这种方式。京东财报显示，停止2023年2月28日，刘强东持股为12.7%，有73.9%的投票权，京东的控制权一直牢牢掌握在刘强东手里。

首创人、CEO防止自己被撤职，尚有一些非执法层面的手段。

郭承植提到，一个未雨绸缪的方式是，找投资方的时刻，要看价值观是否匹配，考量对应的投资人是不是真的愿意陪项目走下去，是不是真的信托首创人；另一个相对有用的方式是，首创人、CEO掌握焦点资产，好比手艺专利、品牌，或者其余有足够差异化的竞争壁垒的器械。“有的首创人掌握焦点手艺，出局后可以马上创业再起身，或者去竞品公司任职，这也是谈判筹码。”

防止CEO被撤职的机制也有其两面性。李圣提到，优点是保证公司的稳固性，激励耐久投资，瑕玷是这一做法可能会阻碍改造，太过珍爱CEO也可能会损害公司的利益。

在情绪上，大多数人会以为首创人被撤职很悲壮，资源是嗜血的，社会舆论容易更多地支持首创人而非董事会。

事实上，视角差异，态度就差异。

从首创人角度来看，自己的公司自己不能做主，被撤职代表着董事会对他极大的不信托，甚至代表着有人想借此抢占公司；而站在资源角度，他们也要保证自己的资金收益率、回报周期等，而且确实有首创人到达一定财富阶段之后就没有心思保持创业状态了，找一个职业司理人来治理公司也纷歧定是坏事。

针对双方可能泛起的矛盾，郭承植给创业者的建议是：*，在公司融资、生长历程中，要判断好是不是真的需要太多融资，未来要若何平衡与投资方的关系；第二，做好公司早期执法架构与股权架构，制止投资方权力越线；第三，提前想好退路，若是真的被撤职，要有对冲措施。

不外，行业内的一个共识是，虽然董事会有这样的权力，不到万不得已，一样平常不会动用这个权力撤职首创人、CEO。究竟，首创人是一个公司的灵魂，换帅是摇动军心的做法，对公司声誉也有影响。撤职CEO，无异于玉石俱焚、鱼死网破，走这一步棋，风险很大。

“总的来说，董事会撤职CEO和CEO防止被撤职都需要在保障公司的有用运营和珍爱股东利益之间取得平衡。公司应该制订合适的制度，以确保CEO既能获得应有的珍爱，又能接受合理的监视。”李圣说。